| | 領袖們 | | | 1、他們影響了世界的進程——叱吒風雲的領袖人物 | | １、他們影響了世界的進程——叱吒
風雲的領袖人物
在偉大領袖人物的腳步聲中，我們聽到曆
史隆隆的驚雷。
幾個世紀以來——從古希臘人，經過莎士
比亞，直到今天——難得有幾個主題能象偉大
領袖人物的性格那樣持續不斷地、強烈地吸引
著劇作家和曆史學家。怎樣區別他們呢？怎樣
解釋領導者與被領導者之間存在的那種特有的
、難以確切表達的相互關係呢？
並不只是這些領袖們的戲劇性事件，而是
他們的重要性——他們的影響才引起人們對這
些領袖們的作用有那麼大的興趣。當戲劇的最
後一幕結束時，觀眾從劇院魚貫而出，回到家
中又開始他們的正常生活。然而，當一位領袖
人物的政治生涯的帷幕下落時，觀眾的這種正
常生活就發生了變化，曆史的進程也許就有了
深刻的變更。
在那平凡的曆史時期，我有難得的機會在
最近的三十五年期間直接地研究世界領袖人物
。第二次世界大戰以後的重要領袖人物中，除
了斯大林以外我都認識。我訪問過八十多個國
家，不僅和這些領袖們打過交道，而且目睹他
們進行領導的情況。我眼看一些領導人成功，
另一些人失敗。我有機會從我自身經曆的角度 | 去分析他們成敗的原因。由於飽受宦海生涯的
沉浮，我懂得，除非你自己也經曆過失敗，否
則，你難以真正地體會成功時的喜悅。假若你
只是坐在一旁，袖手旁觀，那也不可能完全明
白一位領袖的作為究竟為什麼所驅使。
在我擔任公職的歲月裡，經常向我提出的
一個問題是“你所熟悉的最偉大的領袖人物是
誰？”對此，不可能作一簡單的回答。每一位
領袖都處於其特定的時間、地點和場合的條件
下，領袖們和他們所處的國家是無法互換的。
溫斯頓·邱吉爾是偉人，但難以設想他會象阿
登納那樣在戰後的德國成功地發揮作用。反之
，阿登納也不可能象邱吉爾那樣在最危急的時
刻使英國重新振作。
要把一位領袖列入偉人行列的可靠的公式
，包括三個要素：一個大人物、一個大國和一
個重大事件。一次，邱吉爾在評論英國十九世
紀首相羅斯伯裡勳爵時說，很不幸，他生活在
一個“有大人物而無重大事件的時期。”通常
，我們對戰時領袖的評價高於和平時期的領袖
，部分原因是由於戰爭必然帶來戲劇性的事件
，部分原因是由於各國曆史詳細論述戰爭，還
有一個原因是，當一位領袖遇到了需要他最大
限度地發揮才能去應付挑戰時，我們方能全面
地衡量這位領袖有多麼偉大。當授予榮譽勳章 | |
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