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序幕
會見比爾先生
完了嗎？
也許吧，如果這位技術產業界最有實力的
人１９９３年５月１１日對史蒂夫·凱斯所言
不是在開玩笑的話。
“我可以購買你們的２０％或者乾脆把你
們全買下，”比爾·蓋茨用最理智和最平穩的
聲調開始他的談話。他的聲調完全是公事公辦
式的，既非怒氣衝天，也不咄咄逼人。這位軟
件巨頭、微軟公司富有傳奇色彩的締造者之一
在搖椅上一邊晃一邊談著；雙手輕輕碰在一起
，呈圓球狀。這個姿勢（它在以後的幾年裡更
為遠近聞名）對一個坐在那間狹小的塞滿東西
的屋子的人來說倒是有點隱隱約約的愜意，蓋
茨全然一到滿腹經綸的聖人要對聚集在他面前
聆聽教誨的愚人們面授機宜的模樣。
真的嗎？
“我可以購買你們的２０％或者乾脆把你
們全買下，”蓋茨說。“否則我會親自上陣殺
進這個行當把你們全埋葬了。”
臉龐圓圓、稚氣未褪的史蒂夫·凱斯緊緊
盯著說話的人，他知道這是一道破產令，這樣
的聖旨，像他那樣小規模並且在技術領域奮力
拚搏才嶄露頭角的新企業在被錢多得燙手的微 | 軟注意到後都會接到的。
有多少前途無量的企業家被邀請到華盛頓
州西雅圖以東只需半小時車程的雷德蒙德鎮郊
野那座綠樹成前的微軟宅院後聽到同樣的話？
他們可能坐在離蓋茨辦公室不遠的這個沒有窗
子的灰色會議室裡，接受那寒氣逼人的現實如
同刺骨的冷水兜頭而下，這種威脅恫嚇會很快
使他們如夢初醒，然後俯首聽命。通常，都是
微軟的一個低級官員來發布這一生殺令。皇帝
本人（這個數字化時代的人精）只不過是在控
製自己臣民的生育高峰。
凱斯尊重蓋茨，而且他以自己的邏輯思維
方式明白，蓋茨並不是在明目張膽地恐嚇和威
脅。他只不過是在進行一種文明的甚至帶有點
哲學味的猜測，來斷言凱斯和別人花費近十年
心血建成的這樣一個資金不豐、人員不足、仍
在商海中苦苦掙紮著的企業的命運。那些年頭
，該公司的問題簡直成堆：資金告急、計劃失
靈，曾有多少次差一點使得員工對繼續奮戰失
去信心。
凱斯明白，他日夜操勞、推動企業一步步
向前，這本身就是奇跡。他領導著一個曾多次
瀕臨絕境的企業，那種在危機時的急救式管理
已經成為公司文化不可缺少的特征。除了來自
那些唯利是圖並追求快捷效益的資本家們的鞭 |
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