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《華為的世界》吳建國現代小說電子書線上看閱讀

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華為的世界自序
         自序
  10年前,當時我正在西安的一家研究所
裡設計光學儀器,但開發出來的幾款“產品”
卻屢屢找不到銷路,一天晚上加班之後,研究
室的幾個人聚在一起喝悶酒,其中的一個人突
發奇想:聽說華為的產品在開發之前就已經收
到客戶的定金了,不如過去偷師學藝,有了華
為那樣的銷售能力,我們也可以辦一家像樣的
公司。
  1996年10月20日,抱著這個現在
看來非常幼稚的想法走進了華為,說好的是“
見習”期12個月,沒想到離開時已經到了2
002年的9月。
  第一次單獨與任正非交流,是在1997
年9月任總去合肥視察的時候。在安徽飯店裡
,任總先是詢問了我個人的一些經曆,接著一
起交流科大—華為信息技術研究所的發展思路
,那天晚上給我的印象,任正非是一位溫和寬
厚的長者。
  當然,這種感覺並沒有維持多久,199
8年初調到人力資源部之後,就開始親身領略
任總更加真實的一面了。第一次在任總辦公室
開會,他就大聲訓斥道:“吳建國,你要搞清
楚,你是在為誰服務!”聲色俱厲的管理風格
,讓我這個書生氣十足的新人一下子難以適應
。幸好有幾位已經在華為工作多年的朋友,疏
導我度過了那段“煎熬”的日子。
  在華為的6年當中,經曆了產品戰略、人
力資源、市場營銷、研發管理、策略合作等多
個部門,也有機會不斷地聆聽和體驗任正非的
教誨。1997年,在產品戰略規劃辦的一次
內部會議上,他就針對我們這群“博士”過於
前瞻的研究時說:“我們的戰略規劃辦,是研
究公司3~5年的發展戰略,不是研究公司1
0年、20年之後的發展戰略,我不知道公司
是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20
年之後華為做什麼的話,我就可以論證:20
年後人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是
……”1998年,任總在公司春季招聘會議
上特別告誡我們,企業在招聘人才的時候,考
慮的是人員與職位的匹配,首先要想好用來乾
什麼。
  針對產品研發偏重技術而非市場需求導向
的問題,任正非用了一個非常形象的比喻:“
華為沒有院士,只有‘院土’,把‘士’的下
面一橫拉長一點。要想成為院士,就不要來華
為。”這裡的“院土”,就是任正非常說的“
工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創
造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是對產品的
市場成功負責。
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