| 中國式繼承 | | | 第一章 中國式繼承 關注中國民間財富第一次大規模的轉移 | |
第一章 中國式繼承 關注中國民間
財富第一次大規模的轉移
２００３、２００４兩年，中國民營企業
界發生了兩起最悲情也是最轟動的財富繼承事
件。
２００３年１月２２日上午１１時４０分
許，中華全國工商聯合會第九屆執委會副主席
、時任山西海鑫鋼鐵公司董事長兼總經理的李
海倉，在山西省運城市聞喜縣東鎮遭槍殺，經
搶救無效死亡，時年４７歲。一年多之後，均
瑤集團創始人、董事長王均瑤因癌症醫治無效
，於２００４年１１月７日在上海病逝，年僅
３８歲。
這兩個優秀的創業者在壯年時突然之間撒
手人寰，各自在身後留下了多達４０多個億的
資產。筆者分別見證了這兩次著名的財產繼承
的全過程，並先後采訪了財富的繼承者—李兆
會（李海倉之子）和王均金、王均豪兄弟（兩
者均為王均瑤的弟弟）。
在這兩起個案之外，我們也通過更廣泛的
案例來觀察了正在進行的家族企業財富的轉移
。我們看到萬向集團、橫店集團、格蘭仕集團
、江蘇永鼎集團、紅豆實業、寧波方太等知名
的家族企業都已經順利完成了財富繼承的第一
步—管理權的轉移，而所有權的轉移則情況各 | 異，有的可能已經完成，有的正在進行。
財富（包括管理權和所有權）轉移的過程
中，也是這些企業最敏感、脆弱和不穩定的時
期。選擇合適的人選繼承財富的衣缽是頭等大
事，但也是最令人頭疼的事情。李海倉、王均
瑤、牛根生（蒙牛集團創始人）、吳良定（中
寶企業集團創始人）等創業家在中國市場經濟
剛剛萌動的初期，憑借自己的膽量和勇氣，選
擇了合適的產業和產品，再加上自己優秀的企
業家素質，造就了數億元的身家。他們各自企
業如今依然活躍並在健康發展，有一個關鍵的
因素，是他們個人的宏觀駕馭能力以及他們整
合利用各種資源的能力。
但問題是，如今的市場環境和企業的內部
環境都發生了很大變化，尤其是象突遭變故的
李海倉、王均瑤們，他們本身有極高的權威，
家族企業裡的員工和他們之間也有很深厚的感
情，管理起來得心應手，而他們不在了，企業
內部的管理包括人心的向心力都發生了巨大的
改變，所以對財富的繼承者來說，要順利實現
接替並完成新的創業，壓力和挑戰更加突出。
繼承者們面臨的挑戰有如下諸方面：一是
家族權威的重新樹立。父輩帶領創業者們一起
打下了江山，員工的信任和理解是很自然的，
而新的繼承者，他們或是父輩欽定的或者是子 |
|