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《中國式繼承》劉建強現代小說全文線上看

中國式繼承第一章 中國式繼承 關注中國民間財富第一次大規模的轉移
    第一章 中國式繼承 關注中國民間
財富第一次大規模的轉移
  2003、2004兩年,中國民營企業
界發生了兩起最悲情也是最轟動的財富繼承事
件。
  2003年1月22日上午11時40分
許,中華全國工商聯合會第九屆執委會副主席
、時任山西海鑫鋼鐵公司董事長兼總經理的李
海倉,在山西省運城市聞喜縣東鎮遭槍殺,經
搶救無效死亡,時年47歲。一年多之後,均
瑤集團創始人、董事長王均瑤因癌症醫治無效
,於2004年11月7日在上海病逝,年僅
38歲。
  這兩個優秀的創業者在壯年時突然之間撒
手人寰,各自在身後留下了多達40多個億的
資產。筆者分別見證了這兩次著名的財產繼承
的全過程,並先後采訪了財富的繼承者—李兆
會(李海倉之子)和王均金、王均豪兄弟(兩
者均為王均瑤的弟弟)。
  在這兩起個案之外,我們也通過更廣泛的
案例來觀察了正在進行的家族企業財富的轉移
。我們看到萬向集團、橫店集團、格蘭仕集團
、江蘇永鼎集團、紅豆實業、寧波方太等知名
的家族企業都已經順利完成了財富繼承的第一
步—管理權的轉移,而所有權的轉移則情況各
異,有的可能已經完成,有的正在進行。
  財富(包括管理權和所有權)轉移的過程
中,也是這些企業最敏感、脆弱和不穩定的時
期。選擇合適的人選繼承財富的衣缽是頭等大
事,但也是最令人頭疼的事情。李海倉、王均
瑤、牛根生(蒙牛集團創始人)、吳良定(中
寶企業集團創始人)等創業家在中國市場經濟
剛剛萌動的初期,憑借自己的膽量和勇氣,選
擇了合適的產業和產品,再加上自己優秀的企
業家素質,造就了數億元的身家。他們各自企
業如今依然活躍並在健康發展,有一個關鍵的
因素,是他們個人的宏觀駕馭能力以及他們整
合利用各種資源的能力。
  但問題是,如今的市場環境和企業的內部
環境都發生了很大變化,尤其是象突遭變故的
李海倉、王均瑤們,他們本身有極高的權威,
家族企業裡的員工和他們之間也有很深厚的感
情,管理起來得心應手,而他們不在了,企業
內部的管理包括人心的向心力都發生了巨大的
改變,所以對財富的繼承者來說,要順利實現
接替並完成新的創業,壓力和挑戰更加突出。
  繼承者們面臨的挑戰有如下諸方面:一是
家族權威的重新樹立。父輩帶領創業者們一起
打下了江山,員工的信任和理解是很自然的,
而新的繼承者,他們或是父輩欽定的或者是子
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