| 中國式繼承 | | | 第一章 中國式繼承 關注中國民間財富第一次大規模的轉移 | |
第一章 中國式繼承 關注中國民間 財富第一次大規模的轉移 2003、2004兩年,中國民營企業 界發生了兩起最悲情也是最轟動的財富繼承事 件。 2003年1月22日上午11時40分 許,中華全國工商聯合會第九屆執委會副主席 、時任山西海鑫鋼鐵公司董事長兼總經理的李 海倉,在山西省運城市聞喜縣東鎮遭槍殺,經 搶救無效死亡,時年47歲。一年多之後,均 瑤集團創始人、董事長王均瑤因癌症醫治無效 ,於2004年11月7日在上海病逝,年僅 38歲。 這兩個優秀的創業者在壯年時突然之間撒 手人寰,各自在身後留下了多達40多個億的 資產。筆者分別見證了這兩次著名的財產繼承 的全過程,並先後采訪了財富的繼承者—李兆 會(李海倉之子)和王均金、王均豪兄弟(兩 者均為王均瑤的弟弟)。 在這兩起個案之外,我們也通過更廣泛的 案例來觀察了正在進行的家族企業財富的轉移 。我們看到萬向集團、橫店集團、格蘭仕集團 、江蘇永鼎集團、紅豆實業、寧波方太等知名 的家族企業都已經順利完成了財富繼承的第一 步—管理權的轉移,而所有權的轉移則情況各 | 異,有的可能已經完成,有的正在進行。 財富(包括管理權和所有權)轉移的過程 中,也是這些企業最敏感、脆弱和不穩定的時 期。選擇合適的人選繼承財富的衣缽是頭等大 事,但也是最令人頭疼的事情。李海倉、王均 瑤、牛根生(蒙牛集團創始人)、吳良定(中 寶企業集團創始人)等創業家在中國市場經濟 剛剛萌動的初期,憑借自己的膽量和勇氣,選 擇了合適的產業和產品,再加上自己優秀的企 業家素質,造就了數億元的身家。他們各自企 業如今依然活躍並在健康發展,有一個關鍵的 因素,是他們個人的宏觀駕馭能力以及他們整 合利用各種資源的能力。 但問題是,如今的市場環境和企業的內部 環境都發生了很大變化,尤其是象突遭變故的 李海倉、王均瑤們,他們本身有極高的權威, 家族企業裡的員工和他們之間也有很深厚的感 情,管理起來得心應手,而他們不在了,企業 內部的管理包括人心的向心力都發生了巨大的 改變,所以對財富的繼承者來說,要順利實現 接替並完成新的創業,壓力和挑戰更加突出。 繼承者們面臨的挑戰有如下諸方面:一是 家族權威的重新樹立。父輩帶領創業者們一起 打下了江山,員工的信任和理解是很自然的, 而新的繼承者,他們或是父輩欽定的或者是子 |
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